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売上を伸ばせる方法を知りたくありませんか?

注文書が増えれば 売上は増える。

前回を読んでいただき、

売上方程式を暗記しても、理解したところで、

すぐさま売上が増えないことはご理解いただけましたよね。

 

そこで、売上方程式(売上=数量X単価)をもう少し分解してみようと思います。

売上の増やし方を、セールスプロセスの視点から考えていくことにしましょう。

 

一般的には、「注文書」を受け取り、出荷した時点で売上に計上する訳ですね。

 

そこで、「注文書」に視線を集中してください。

苦労して作り上げた見積を提出し、

先様の意向に沿えたら「注文書」が頂ける。

万一、沿えなかったら「失注」になる訳ですよね。

だから、売上を増やすには、

頂く「注文書」を増やすことです。

 

残念ながら、頑張って作り上げた見積が認められ、

全部「注文書」になる訳はありません。

見積書の結果は「受注」と「失注」に分かれます。

(失注と聞かされると、すごく落胆した時のことを思い出します)

 

ここからが、重要です。

「受注件数➗見積件数」の式で導き出される比率に

注目しましょう。

この比率は「成約率」で表せますよね。

一般的には 本当に小さな数字、

1、2、3%とか 5%もあれば すごいと言われるみたいですが、、、

 

成約率を高くする、すなわち 売上を増やすことです。

この「成約率」を引き上げることで

売上を増やせる。と。

 

一方「売上の方程式」をまた思い返してください。

「 売上=数量X単価 」

売上を増やすには、

売る数量を増やすか、

単価を引き上げる、どちらかでしたよね。

 

しかしながら、市場環境を考えれば

単価も、数量も思い通りに引き上げられません。

 

だから、何としても「売上」を増やすには、

受注を増やす、

つまり、

「成約率」を引き上げるしかありません。

 

そう、売上を増やすためにやるべきことは、

「成約率」を高めるなんです。

 

では、次回は

「どうやって 成約率を高めればよいのか」をお話しします。


2018年4月7日(土)   未分類

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プロフィール

鈴木謙彰(すずき・けんしょう) パートナー・ビジネス・グロース・コーチ。 スタートアップ間もない企業の、売上や薄い収益、低い成約率に頭を抱える中小企業、上場企業、グローバル企業の低迷原因を瞬く間にあぶり出し、4週間で右肩上がりに、低迷していた営業部門をV字回に導いた実績をもつ、営業強化に長けたビジネス・グロース・コーチ。 特筆すべきは この10数年間、上場企業の、外資系企業のSMBチャネル、パートナービジネスのリーダーに就き、期待以上の売上、収益をもたらしてきた実績がニュース、専門誌、オンライン・メディアで扱われ、メジャーなカンファレンス、公共施設での講演と幅広く活動中。

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